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Como contratar o desenvolvimento de SaaS personalizado?

Resposta curta

Para contratar o desenvolvimento de um SaaS personalizado, comece pelo problema da operação e peça uma proposta com escopo, testes, responsabilidades e continuidade descritos por escrito. Compare a clareza dessas decisões e a aderência da equipe ao seu processo. Se a plataforma atender mais de uma empresa, inclua a separação de dados e a rotina de operação desde o início.

Por Equipe CW Publicado em Atualizado em 9 min de leitura

Assunto: desenvolvimento de SaaS personalizado. Se preferir conversar sobre o seu caso, chame no WhatsApp (abre em nova aba).

O que você encontra aqui

O que definir antes de buscar quem desenvolve?

Defina qual rotina precisa mudar e o que deve ficar mais claro para quem trabalha nela. Uma lista de telas não explica por que o sistema é necessário nem como a empresa vai saber se a entrega atende ao trabalho.

Descreva onde o processo começa, quem participa, quais decisões acontecem e qual resultado precisa seguir para a próxima pessoa. Em uma empresa que recebe pedidos por canais diferentes, por exemplo, a necessidade pode ser reunir as solicitações e registrar quem aprovou cada uma.

Separe o que é indispensável para essa rotina do que pode esperar. Anote também quais ferramentas guardam os dados, quem conhece as exceções e quem poderá confirmar as regras.

O que perguntar a quem vai desenvolver?

Pergunte como a equipe transforma a rotina em escopo, como você acompanha o trabalho e o que precisa estar disponível para testar. Respostas claras ajudam a comparar propostas que parecem semelhantes na lista de funções.

O que conferir antes de escolher uma equipe?Use estas perguntas para comparar a forma de trabalhar e as responsabilidades.Conceito · Síntese do processo descrito no artigoElaboração: Equipe CW
  • ProcessoA equipe quer entender quem executa o processo e suas exceções.
  • ProcessoA proposta explica o que entra na primeira entrega.
  • ProcessoHá critérios observáveis para aceitar cada parte.
  • AcordosOs acessos e as decisões esperados da empresa estão descritos.
  • AcordosA documentação e a orientação de uso aparecem nas entregas.
  • AcordosSuporte, continuidade e responsabilidades externas estão claros.

Peça que expliquem também o que fica fora do escopo e como uma mudança será avaliada. Se uma resposta depender de uma conversa futura, registre a pendência e combine quem vai resolvê-la antes de começar.

Como comparar propostas antes de fechar?

Compare o que cada proposta permite conferir, e não apenas a quantidade de funções mencionadas. Uma entrega verificável descreve uma ação da rotina, o resultado esperado e quem confirma que o processo funcionou.

  • Escopo: quais etapas do processo serão atendidas e quais ficam para depois?
  • Dependências: quais dados, contas e permissões a empresa precisa liberar?
  • Teste: quem participa e como serão conferidas as regras e exceções?
  • Continuidade: quem responde por hospedagem, atualização, suporte e cópias de segurança?
  • Mudanças: como uma nova necessidade será registrada e comparada com as prioridades atuais?

Não compare cronogramas sem ler o recorte da entrega. O artigo quanto tempo leva para desenvolver um sistema detalha as dependências e os testes que precisam entrar no planejamento.

Como avaliar segurança e separação de dados?

Peça requisitos que possam ser demonstrados em teste, como permissões por perfil, registro de ações importantes e tratamento de falhas. A OWASP mantém um padrão com requisitos para verificar controles de segurança de aplicações web e serviços, que pode ajudar a tornar essa conversa mais concreta. [1]

Se o SaaS atender empresas diferentes, pergunte como os dados de cada uma ficam separados. A orientação da AWS sobre isolamento explica que uma tela de entrada e o controle de acesso, sozinhos, não resolvem a separação entre clientes. [2]

DiagnósticoA proposta deixa a segurança verificável?Use as perguntas para encontrar o que precisa ser definido antes da entrega.
Marque o que já existe na sua empresa

Nenhum item marcado ainda.

Poucos itens marcados

Peça definições

Faltam decisões que precisam virar requisitos e critérios de conferência antes de iniciar.

Parte dos itens marcados

Complete as evidências

A proposta já cobre parte dos controles. Confirme como cada item será demonstrado nos testes.

Quase tudo marcado

Converse sobre a continuidade

Os requisitos estão mais claros. Combine também quem mantém os controles depois da entrega.

Conceito · síntese do artigo Elaboração: Equipe CW

Marque o que já existe na sua empresa para ver o resultado.

Quando há dados pessoais, inclua quem decide sobre seu uso, quem pode acessá-los e como a empresa atende suas responsabilidades. A Resolução da ANPD orienta agentes de pequeno porte a adotar medidas de segurança considerando o risco e a realidade da organização. [3]

O que precisa ficar combinado sobre entregas e mudanças?

Deixe claro como a empresa receberá cada parte e quem confirma que ela atende à rotina. Inclua documentação, orientação para a equipe e os acessos necessários para operar e acompanhar o sistema.

Esclareça também as condições sobre código, dados, hospedagem, suporte e continuidade. Elas variam de projeto para projeto; a equipe e a empresa precisam registrar por escrito quem cuida de cada item e o que acontece se a parceria terminar.

Quando surgir uma nova necessidade, peça uma avaliação do impacto antes de incorporá-la. A empresa decide se ela substitui uma prioridade ou entra em uma etapa posterior, com os critérios de aceite atualizados.

Quando não vale contratar um desenvolvimento sob medida?

Não vale iniciar uma construção nova quando uma ferramenta existente resolve a rotina ou quando a própria empresa ainda não sabe quais regras quer seguir.

  • Uma solução disponível cobre as etapas importantes sem contornos difíceis de manter.
  • O processo muda com frequência e ainda não há uma regra aceita pela equipe.
  • A necessidade é pontual e pode ser resolvida com uma configuração simples.
  • A empresa não tem quem participe das decisões, dos testes e da continuidade.

Nesses casos, organize o processo e teste as opções de mercado antes de assumir uma construção. O objetivo é resolver uma necessidade definida, não criar trabalho técnico sem uma rotina que o justifique.

Qual é o próximo passo para escolher uma equipe?

Leve para a conversa uma rotina real, um exemplo de exceção, as ferramentas usadas e as pessoas que podem confirmar as regras. Assim, a equipe consegue discutir um escopo concreto e apontar dependências antes de apresentar uma proposta.

Se ainda estiver comparando sistema pronto e desenvolvimento, veja também como integrar os sistemas da empresa para avaliar se conectar ferramentas existentes pode resolver parte da necessidade.

Do processo à entrega

Como a CW Labs prepara o desenvolvimento do seu sistema?

Uma ideia de SaaS pode envolver rotinas, dados e responsabilidades diferentes das de um sistema usado por uma única empresa.

A CW Labs entende o processo, identifica as regras e avalia as ferramentas envolvidas antes de propor a construção. No serviço de sistemas sob medida, a equipe registra escopo, entregas e critérios de validação por escrito.

  1. Diagnóstico da rotina. Mapeamento do processo, das ferramentas e das pessoas envolvidas.
  2. Escopo e proposta. Prioridades, dependências, responsabilidades e entregas descritas por escrito.
  3. Construção e validação. Partes do sistema para a equipe conferir com os fluxos e as exceções combinados.
  4. Orientação de uso. Manual para o operador e treinamento da equipe, conforme o escopo.

Condições do projeto. A viabilidade depende das regras, integrações, dados e responsabilidades de operação. Direitos sobre código, hospedagem, suporte e ferramentas de terceiros variam conforme o projeto e precisam ficar definidos por escrito.

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Dúvidas da leitura

Perguntas frequentes

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Compare como cada equipe entende o processo, transforma regras em escopo e demonstra as entregas. Peça também clareza sobre testes, segurança, documentação, continuidade e responsabilidades da sua empresa.

A proposta deve explicar o problema atendido, o escopo, as entregas, as dependências, os critérios de aceite e o que fica fora. Também precisa mostrar como mudanças, suporte e continuidade serão tratados.

Compare o mesmo processo e as mesmas condições em cada proposta. Observe o que será demonstrado, quem participa dos testes, quais acessos são necessários e quais responsabilidades ficam com cada parte.

Pergunte como serão definidos os perfis de acesso, como os dados ficam protegidos e como a equipe demonstrará os controles. Para um SaaS com várias empresas, peça que expliquem como os dados de cada cliente são separados.

A equipe precisa definir requisitos de isolamento entre clientes, testar permissões e explicar como os dados são tratados. O desenho também deve considerar os dados pessoais e as responsabilidades da organização.

Isso depende das condições do projeto. Defina por escrito quem terá acesso ao código, aos dados, à hospedagem e à documentação, além do que será entregue se a parceria terminar.

Não vale começar quando uma solução existente atende à rotina, quando as regras ainda mudam sem decisão ou quando a empresa não consegue participar da validação e da continuidade.

A CW Labs começa entendendo a rotina, as pessoas, os dados e as ferramentas atuais. Depois, organiza prioridades e dependências para propor um escopo adequado ao processo.

A CW Labs mapeia o processo, define o escopo e a proposta, constrói o sistema em partes e valida os fluxos com quem vai operar. As etapas e responsabilidades ficam registradas por escrito.

As entregas são definidas no escopo e podem incluir diagnóstico, proposta, sistema, documentação e orientação da equipe. Suporte, código e operação são tratados conforme as condições registradas para cada projeto.

Próximo passo

Quer discutir o seu caso? Conheça as etapas e os limites de sistemas sob medida ou converse com a equipe.

Fontes

  1. OWASP Application Security Verification Standard (abre em nova aba) · OWASP · consultado em . Padrão de requisitos para verificar controles de segurança de aplicações web e serviços. Voltar ao trecho
  2. The isolation mindset (abre em nova aba) · AWS Well-Architected SaaS Lens · consultado em . Orientação sobre requisitos de isolamento entre clientes em uma arquitetura SaaS. Voltar ao trecho
  3. Resolução CD/ANPD nº 2, de 27 de janeiro de 2022 (abre em nova aba) · Autoridade Nacional de Proteção de Dados · consultado em . Regulamento sobre tratamento de dados pessoais por agentes de tratamento de pequeno porte. Voltar ao trecho

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